Джефф объясняет свою эксцентричность тем, что в детстве с ним случилось событие, оставившее неизгладимый след в его душе, и превратившее его в недоверчивого ребенка.
Когда ему было 10, его папа погиб в авиакатастрофе, в результате Джефф рос без отцовской заботы. Вместе со своей мамой и пятью братьями и сестрами, он ощущал себя покинутым и брошенным.
Спустя примерно 50 лет, Джефф рассказывает о том, что он уже совершенно здоров душой и телом, а любовь к музыке стала смыслом его жизни. Наш герой стал основателем и директором социально направленной организации в Вашингтоне «Hungry of Music» (что переводится как «голодающие по музыке»). Кэмпбэлл принимает в дар музыкальные инструменты, и раздает их детям из бедных или неполных семей. Он делает это уже 16 лет, и через его руки уже прошло, около 3500 инструментов.
В основе организации лежит очень простая идея: для кого-то эти инструменты — мусор, а для кого-то, они сокровище. Часть философии жизни Кэмпбэлла в том, что он помогает другим играть музыку, как некогда, музыка помогла ему, в трудные времена.
Для того чтобы заработать денег на свою деятельность, Кэмпбэлл устраивал музыкальные шоу, даже выпускал компакт диски с записями и продавал. Так он уже выпустил несколько компакт дисков с музыкой для бейсбола, а выручка с продажи которых пошла на развитие организации.
В «Hungry of music» обучают обделенных и несчастных детей играть на инструментах и многие родители думают, что с помощью этой организации жизнь детей изменится.
Так Кэмпбэлл нашел смысл жизни, способ утолить свой собственный голод. Он чувствует себя на правильной работе, в нужном месте, нужным людям, он вырос среди этого, это парадокс, отмечает он, — “я помог себе, помогая другим людям» ему кажется, что все должны так поступать, потому что это работает! У нас у всех есть свои привычки, с которыми мы можем жить, мы должны подумать, как можно эти привычки использовать на благо общества.
Сам же Кэмпбэлл до сих пор волнуется о том что он делает недостаточно для этого, жалуется на большое количество административных преград, ему не хватает волонтеров для адекватного роста компании, он так и не научился составлять список необходимых целей на день, иными словами, ему не хватает управленческой хватки, но, тем не менее, он верит в то что его предназначение помогать людям, и движется к тому, чтобы расширить поле деятельности.
Он уже помог многим, и смотрит в будущее с оптимизмом, надеясь, что его идея найдет единомышленников, и организация будет расти.
А В ЭТО ВРЕМЯ…29 декабря 1985 года в Новосибирске открывают метрополитен, первый в Сибири
